Семинар «Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на предприятии»

Семинар «Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на предприятии»

Уровень бизнес-тренера Преподаватели обладают только сухими теоретическими навыками Практикующий профессиональный Бизнес-тренер уровня партнер работающий в отрасли более 20 лет, с опытом реализации проектов по управлению рисками в крупнейших компаниях России СНГ Молодые преподаватели, имеющие небольшой жизненный и профессиональный опыт. Опытные тренеры, уровня партнер - очень дорогие, не готовы ездить по РФ. Работают только для топ-менеджеров. Скорость адаптации учебных материалов к сегодняшним реалиям и трендам Низкая адаптация и актуальность к современным условиям Тренер обладает актуальной практической и теоретической информацией, реализуют внедрения в настоящее время. Индивидуальные решения Для корпоративных клиентов предлагается разработка индивидуальных практических кейсов, направленных на решение конкретных задач, выработку стратегии минимизации рисков и обеспечение гарантий достижения поставленных целей и задач. Нужно кастомизированное решение под Ваши задачи? На каком языке возможно обучение? Или синхронный перевод на ваш язык. Где проходит обучение по управлению рисками?

Семинар-практикум. Практические кейсы по управлению рисками

Как пройти этот тренинг с коллегами Наша команда готова подготовить группу сотрудников , отдел или целый департамент вашей компании: Также оплатить счет можно в любом отделении банка РФ. Тренинг можно оплачивать частями. Все условия вам расскажут менеджеры академии. Я принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности Полезно знать ответы на вопросы Как я узнаю, что этот тренинг мне точно подходит? Зарегистрируйтесь и посмотрите бесплатно фрагмент тренинга, чтобы узнать, как все устроено и подходит ли вам такой формат обучения.

В конце прошлой недели компания «Марш Риск Консалтинг» провела посвященное риск-менеджменту в Казахстане. В его рамках проведен Jack Wright специально разработал практический бизнес-кейс для.

С радостью сообщаем, что 24 февраля стартовал этот незабываемый вызов для нашего рекордсмена — с Чемпионата РК по зимнему триатлону. Шикарная организация, объективное судейство, хорошее настроение. Повезло с номером, в этот раз он был зеркальный - Бегаю я всегда в своем темпе, без фанатизма, наслаждаюсь дистанцией, смотрю на небо, слежу за пульсом, соблюдаю технику бега с наименьшей нагрузкой на спину.

На лыжном этапе 5 км решил, что буду бежать"коньковым ходом", несмотря на то, что месяц как научился катать таким стилем и раньше всегда катал классикой по лыжне. Соревнование проводилось в рамках кубка , где каждый финишер соревнований получает уникальную медаль. Думаю, что мне удастся принять участие во всех 25 соревнованиях, которые я запланировал и собрать"Делойтовский" комплект медалей!

24 Управляющий партнер компании Делойт в Каспийском регионе Марк Смит переизбран в состав правления. Также рады сообщить, что старший менеджер департамента Консалтинга Мария Любушкина вошла в управляющую команду -комитета Евробак , который является прекрасной площадкой для обмена опытом, обсуждения новых -трендов и инструментов, а также актуальных проблемных вопросов и способов их решения в рамках конструктивного диалога с Правительством Республики Казахстан.

Он был сформирован по совместной инициативе компаний ЕС, работающих и инвестирующих в Казахстане, и Представительства Европейского Союза в Казахстане. 21

Риски — отсутствие подходящих покупателей для непрофильных подразделений, — продажа подразделений по ценам ниже рыночных, — увеличение волатильности совокупных доходов , как более компактного предприятия, — продажа непрофильных активов приведет к снижению рынка комиксов в целом. может полностью продаться. Основные бизнес-сегменты компании, находясь на спаде продаж, пошли бы с молотка с очень крутой скидкой к потенциальной рыночной стоимости компании.

Любой бизнес сопровождается определенными рисками, самым вероятным из которых является финансовый. Риск-менеджмент включает в себя.

Безопасность, открытая О программе: Теория, анализ практических ситуаций и примеров, групповые и индивидуальные упражнения, разбор кейсов Программа: Идентификация и регистрация риска Оценка и анализ рисков Качественная и количественная оценка риска Статистика и методы экспертных оценок — как получить необходимую информацию для оценки рисков Концепция — рисковая стоимость Сценарный анализ и технология — как увидеть наиболее тяжелые риски Измерители рисков. Проведение количественной оценки и ранжирование рисков вычисление уровня риска.

Вычисление - - - для оценки риска долгового обязательства Разработка карты профиля рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса Управление рисками Методы управления рисками: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Ключевые показатели эффективности управления рисками Построение системы управления рисками Основные шаги построения системы управления рисками Классификатор рисков компании Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией Функционирование системы управления рисками:

Кейс риск менеджмент

Анализ рисков компании по данным бухгалтерской отчетности. Анализ финансового левериджа, операционного левериджа и сопряженного левериджа. Действия менеджеров по улучшению финансового положения компании. Риски на фондовом рынке.

правил проектного риск-менеджмента для инвесторов 5 Приведенные ниже сколько его толкование, прецедентные дела, конкретные бизнес-кейсы.

Статьи Кто формирует операционный кризис — , собственник или наемные менеджеры? Елена Третьякова обладает летним опытом работы в бизнесе на сложных руководящих позициях, требующих операционного антикризисного управления. Эксперт в таких областях как экономика и финансы, операционный менеджмент, управленческий консалтинг. Что такое операционные риски, почему важно ими управлять? Это риски потерь активов бизнеса вследствие чьей-то управленческой халатности или некомпетентности.

Не соответствующая потребностям бизнеса -среда, не разработанные и не внедренные операционные системы, не отлаженные бизнес-процессы, отсутствие операционного контроля и аналитики, на первый взгляд, являются проблемами операционного ландшафта. На самом деле все перечисленные несоответствия являются следствием некорректных или несвоевременно принятых управленческих решений.

Байкальский риск-форум. Не бояться рисков, а управлять ими

Воркшоп проходит живо, динамично с примерами; 2. В принципе, если не поленишься и проявишь настойчивость, то ты готов к возникновению рисков на проекте. Ну капельку времени не хватило, чтобы все красиво подытожить. Вот такие вот у меня остались впечатления! Миша Проджект-менеджер для врачей Была на мастер-классе Лавровой о рисках.

Истории для конкурса на лучший кейс по риск-менеджменту в Осознание растущих рисков в бизнес-окружении авиакомпании не только на.

Докладчики конференции Руководитель Департамента управления рисками Иркутская нефтяная компания Денис Скороходов специализируется на управлении рисками в компаниях реального сектора более 10 лет. В настоящее время Денис Скороходов внедряет риск-ориентированный подход к ключевым решениям и бизнес-процессам крупнейшей независимой нефтяной компании. Денис Скороходов - международный тренер по управлению рисками Денис Скороходов является организатором международного Байкальского риск-форума, направленного на развитие риск-культуры компаний Восточной Сибири и Дальнего Востока.

Михаил Федоров Директор по рискам и внутреннему контролю Михаил Федоров имеет более 10 лет опыта управления рисками в сфере консалтинга и бизнеса и является лидером в области внедрения систем управления рисками в масштабах всего предприятия с особым упором на развитие культуры риска посредством тренингов и коучинга, а также интеграцию инструментов управления рисками в различные операционные и стратегические бизнес-процессы.

Михаил широко использует программное обеспечение для создания и запуска моделей для поддержки важных решений в компаниях, в которых он работает. Он также является автором интерактивного тренинга по управлению рисками, который прошли более шести тысяч сотрудников нефтяной компании, а также нескольких статей в отраслевых СМИ и одного из авторов собственного онлайн-решения . В настоящее время Михаил работает директором по управлению рисками и внутреннему контролю в крупной диверсифицированной международной горно-металлургической компании.

Михаил также является советником для различных компаний по управлению рисками и смежным вопросам, включая тренинги, семинары по анализу рисков и анализ рисков. Одной из ключевой компетенции Павла является построение моделей анализа рисков с использованием , в чем Павел имеет более 10 лет успешного опыта, работая в крупной международной компании по консультированию в области управления рисками. Основной деятельностью Павла, в роли консультанта по рискам, было построение комплексных систем управления рисками, ключевым элементом которых является построение стратегических и прогнозных финансовых моделей развития бизнеса с использованием методологий финансового анализа, риск анализа, операционного бюджетирования и стратегического планирования.

В Иркутске состоялся Байкальский международный практический форум по управлению рисками

Какие именно подготовительные мероприятия необходимо провести? Может ли цифровизация процесса повысить качество рекрутмента? Для многих проблема поиска подходящего кандидата на вакантную позицию по-прежнему актуальна. Вроде и рынок труда наполнен разными специалистами, и параметры запроса на поиск кандидата четко сформулированы, но найти того самого специалиста, который будет соответствовать всем требованиям заказчика, не так-то просто. Особенно, если времени на поиск катастрофически мало.

Рекрутмент на повышенной скорости Сложно преувеличить важность направлений логистики и рекрутмента для развития бизнеса.

Имеет намного больше рисков, требующих более детального процесса Бизнес кейс Остановитесь на минуту и подумайте о своей реальности.

Изменение содержания бюджетирования в эмерджентной среде 1. Бюджетирование или скорость принятия коммерческих решений? Как удовлетворить индивидуальные запросы клиентов. Существуют ли в современной среде неизменные цели? Затраты на нематериальные активы или создание стоимости? Как согласовать постоянные издержки с изменением операционного дохода? Эффективность банка глазами стейкхолдеров. Социальная ответственность бизнеса и возможности повышения его стоимости.

Тринадцатая конференция «Корпоративные системы риск-менеджмента»

У профессии риск-менеджера пока нет своего бренда. Вузы только начинают вводить программы по подготовке этих специалистов. К тому же на территории Сибири и Дальнего Востока подобное мероприятие проводилось впервые.

по защите от валютных рисков для малого и среднего бизнеса . Наши эксперты осуществляют риск менеджмент на основе расчетного алгоритма. 9.

Проблемы могут возникнуть как у индивидуального предпринимателя, где прибыль измеряется несколькими млн рублей, так и у крупных компаний, обороты которых превышают сотни млрд рублей. Любая угроза для крупных игроков проецируется на прибыль, имидж, производство. Лучшие бизнес-кейсы по управлению рисками, формирование риск-культуры, особенности внедрения и многое другое — в материале ИА .

Производственная деятельность компании напрямую сопряжена с рисками. И наше желание — проактивно развивать культуру риск-менеджмента, определения рисков и управления ими. Для любой уважающей себя компании качественный бесперебойный производственный процесс — залог успеха и развития. Поэтому такое понятие как риск-менеджмент не только имеет место быть, но и занимает одну из главнейших ролей в организационной структуре компаний. Управление рисками, или риск-менеджмент, представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией.

Поэтому говорить об интеграции процесса управления рисками в бизнес-процессы, когда на уровне первой линейки ответственность за управление рисками нигде не закреплена, еще рано. Если оценить индустриальную разбивку, то получается, что лучшие показатели демонстрирует металлургическая отрасль, следом за ней идут энергетика и ресурсы, а вот машиностроение, транспорт и связь отстают по части уровня зрелости.

По нашему мнению, главным фактором осознанного использования риск-менеджмента является кастомизация продукции под потребителя. При этом сама деятельность компании заставляет ее считывать риски на всех этапах принятия решений, прежде чем они реализуются, и конечные негативные последствия будут довольно существенны. Есть два крайних варианта построения структуры риск-менеджмента в компании — передача максимального объема полномочий по управлению рисками подразделениям, которые работают на местах, и наделение максимальными полномочиями выделенной структуры по управлению рисками.

Практические кейсы по управлению банковскими рисками

За последние 3 года уже не раз в бизнес-среде Казахстана проходили различные мероприятия, посвященные риск-менеджменту. Каждый раз специалисты проводили исследования, обсуждали проблемы внедрения и развития этого сегмента в нашей стране, в результате чего приходили к одному мнению: Предлагались различные решения, некоторые из них, к сожалению, не двинулись дальше слов, из-за чего вопрос развития и укрепления области риск-менеджмента остается острым и по сегодняшний день.

проходил в несколько этапов. Здесь рисковикам пришлось показать не только весь свой багаж знаний, но и некоторую сноровку в совокупности с физической подготовкой.

Именно поэтому риск-менеджмент рассматривается как инструмент и.

На площадке Иркутской нефтяной компании, которая выступила организатором форума, собрались более 60 представителей глобальных лидеров риск-менеджмента: Всего работе форума приняли участие около человек. Председатель совета директоров ИНК Николай Буйнов пожелал участникам плодотворной работы и практической пользы от форума. Насыщенная деловая программа включала в себя разнообразные форматы — панельные дискуссии, круглые столы, презентации кейсов и исследований.

Представители ведущих российских и международных компаний единодушно заявили, что сфера риск-менеджмента для российского бизнеса новая, поэтому остро нуждается в обмене лучшими практиками. Спикеры обозначили основные производственные, финансовые, экологические риски для бизнеса, а также поделились опытом их определения и управления. Особый интерес участников вызвал мастер-класс по управлению кибер-рисками от и Сбербанка. Выступающие подчеркнули важную роль кибер-безопасности.

По мнению экспертов, в современных условиях важно повышать уровень надежности не только в своих компаниях, но и в аутсорсинговых организациях, которым клиенты доверяют работу с информацией. Гости отметили содержательность деловой программы форума и высокий уровень его организации. Форум завершился увлекательной бизнес-игрой.

Риск-менеджмент финансовых процессов

Многие опытные бизнесмены, начиная новый проект, проигрывают в уме катастрофические ситуации, которые могут произойти. Но, к сожалению, учитываются далеко не все риски. К чему это может привести, рассказывает наш эксперт Максим Якубович. Фото с сайта .

Увидеть роль стратегического риск-менеджмента в реализации построена по методу кейс-стади, широко практикуемому ведущими бизнес- школами.

Программы лояльности клиентов Кейс Лицо компании Кейс Как стать монополистом Кейс Социальная ответственность менеджера Тренинг 2. Формирование личностных характеристик менеджера Тренинг 3. Особенности российского менеджмента Тренинг 4.

РИСК-АКАДЕМИЯ - Вэбинар по психологии риск менеджмента и ментальным ловушкам


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!